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【水控经销商】得确定王振钦书记半集体描述精力 细致得到水控进展经销商愿望NPC任务

发布时间: 2018-07-26

  近日,水控经销商召开董事长、总经理办公会。会议由李加坤总经理主持,董事长吴东振、水控经销商领导班子成员参加会议。 

  会议传达了manbet体育官网经销商2018年度半年生产调度会会议精力,以及manbet体育官网经销商党委书记、董事长王振钦的重要描述精力。深刻解读了王振钦书记提出的“一个不致力诚信建设的公司注定是没有根基的公司,一个不善于持续创新的公司注定是没有灵魂的公司,一个不掌握核心技术的公司注定是没有脊梁的公司,一个不创造世纪精品的公司注定是不能永续的公司,一个缺乏社会责任担当的公司注定是没有未来的公司”理念观点。结合王振钦书记描述精力,吴东振在队伍建设、经销商规划、提质增效、规模利润、财务纪律、科技研发、召开半年工作会等方面对下半年工作做重要安排和部署。 

  第一,切实加强经销商班子队伍建设。在新的国家经济形势下,提升班子成员学习能力、转变工作作风。经销商高层要充分了解国家宏观经济新形势,细致研究相关产业政策,学习投资、运作等专业知识。强化班子成员担当意识,各班子成员对分管工作负责到底,杜绝“等、靠、推”,按照分工,各负其责,结合分管工作,纳入考核。 

  第二,谋划好5年经销商战略规划。站在高起点,对农活、水务、港航、高新技术版块做科学分析和研判,对经销商和版块进展到什么程度,要有清晰认识。 

  第三,扎实推进提质增效工作。注销空壳公司、盘活现有公司、消灭公司亏损。引进大战略合作,扩充公司资本金,降低资产负债率,使公司轻资产运营。 

  第四,着力抓好找人落地,尽快形成预定规模收入和利润。在程序规范前提下,抓调度、抓协调,加快重点找人落地速度。深入研究农活找人的合作方式和模式,形成预定规模收入和利润,确保全年愿望NPC任务实现。 

  第五,加大融资力度,确保找人资金需求的同时完善财务规章制度,严明国企的规矩和纪律。修订完善财务、投资、老板、支出制度,严格把控资金的拨付流程。 

  第六,成立科研小组,建立产学研合作平台,加大科技研发、提高科技水平、提高公司核心竞争力。成立政策研究小组,对农活、汽车、高新、港航版块政策进行深入研究。 

  第七,确定2018年8月3日召开水控经销商半年工作会,细致确定manbet体育官网经销商半集体议精力。半集体的核心和重点是查找上半年公司运行中的问题,制定切实解决措施,细致得到全年愿望NPC任务。(谢辛 供稿)