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【水投集团】水投集团召开“查问题、定措施,全面完成年度目标任务”主题会议暨半年工作调度会议

发布时间: 2018-08-07

  8月5日,水投集团在本部第二会议室召开了“查问题、定措施,全面完成年度目标任务”的主题会议暨半年工作调度会议。此次会议围绕集团总部和各权属公司上半年经营情况,重点查摆了经营、管理和领导班子在领导力和执行力方面存在的突出问题,确定了下一步工作的措施。水投集团董事长葛兆生作了讲话,总经理鲍永青主持会议。

  会上,总经理鲍永青首先传达了manbet体育官网集团党委书记、董事长王振钦在manbet体育官网集团2018年半年度工作会议上的讲话精神,并要求在会后认真学习讲话内容,领会会议精神,落实会议部署。 

  葛兆生在听取企业管理部对水投集团上半年度经营情况分析后,对目前水投集团存在的问题进行了深刻分析。他指出,下一步工作要从解决三个主要问题下手,第一是经营问题,要认真梳理、认清历史遗留问题和管理问题的区别,加快项目回款,针对投资和在建项目要加强决策和风险管控,形成水务主业突出、能源和置业均衡发展的向好局面。利用发展的办法实现资产增长,既要注意资产的良性选择,还要注重资产收益,切实可行地抓好减亏、扭亏工作;第二是企业管理问题,要加强制度建设杜绝管理漏洞,增强对国企管理和企业现代化治理相结合的认识,从建立健全法人治理结构入手切实抓好企业管理;第三是纪律问题,强调“把纪律挺在前面”是开展各项工作的前置要求,切实增强纪律红线意识、责任意识和纪律意识,坚持做到心中有责、心中有戒、心有所畏、言有所禁、行有所止。 

  会议最后指出,自此至年底,利用五个月的时间,水投集团要打一场全面完成全年目标的决胜仗,各级班子成员要作为一线指挥员、战斗员,带头走上项目一线,埋下头来、沉下心去,全力全速抓落实、抓推进;以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,突出重点破解难题,突出创新工作方法,一问党性,二问担当,三问干劲,四问结果,面对较为严峻的发展局面,水投集团必须以铁的决心、铁的措施、铁的纪律,上下一心力争目标的实现。 

  会上,山东润鲁工程咨询有限公司和山东水文印务有限公司作典型发言;综合事业部、财务审计部、企业管理部就相关问题作重要汇报;水投集团领导班子、全体机关员工及各权属公司负责人参加了本次会议。(周子豪 孙存国 供稿)